公司策劃書模板基本原則
客觀原則
是指項目策劃運作過程中,策劃人員通過各種努力,使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。準(zhǔn)確界定目標(biāo)的方法有很多種,以銷售目標(biāo)為例,就是要做好市場調(diào)研,了解競爭對手,了解消費者需求,了解自身的實力,在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行項目的分析、預(yù)測,提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實現(xiàn)性。
整合原則
明確性質(zhì)整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類,明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外,項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用,要懂得抓住重點,使資源組合后的合力加強(qiáng),實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。例如,地產(chǎn)項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用,可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實際價值。
公司策劃書模板內(nèi)容
第一,項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等;項目所在地的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。
第二,項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三,項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣,主要包括以下內(nèi)容:一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略;二是制定項目的營銷策略;三是制定項目管理的依據(jù);四是通過上述幾種策略的綜合,體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。
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