績效管理制度概述
1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
5、本制度適用于公司全體員工。
績效管理制度原則
1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性;
2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差;
3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準;
4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。
小編推薦：
您的評論需要經過審核才能顯示
有用
有用
有用